Сценарное моделирование

Интерактивный анализ влияния решений на стоимость бизнеса

Текущая оценка бизнеса

3.2 млрд

Мультипликатор: x4.5 EBITDA

На текущий момент стоимость бизнеса составляет 3,2 млрд рублей при мультипликаторе x4,5 к EBITDA, которая находится на уровне 127 млн. Это выше среднеотраслевого диапазона x3,8 — x4,2 благодаря стабильному росту и диверсификации каналов сбыта. Рекомендую смоделировать управленческие решения через слайдеры ниже, чтобы оценить их влияние на капитализацию.

Параметры сценария

1% = 35 млн
0%
-15%+15%
1% = 20 млн
0%
-20%+20%
0%
-50%+100%
1% = 15 млн
0%
-30%+30%
1% = 15 млн
0%
-20%+20%

Долговая нагрузка

3 000 млн
3 000 млн6 000 млн
15.0%
5.0%25.0%

Проценты

450 млн/год

Прибыль до налога

-323.0 млн

EBITDA

не зависит

от % и долга

Прогнозная оценка

571.5 млн

EBITDA

127.0 млн

Мультипликатор

x4.5

Проценты за кредит

450 млн/год

Прибыль до налога

-323.0 млн

Влияние на EBITDA (операционные факторы)

Измените параметры для анализа

Таблица чувствительности

1% цены реализации±35 млн ₽
1% стоимости сырья±20 млн ₽
1% SG&A±15 млн ₽
1% ФОТ±15 млн ₽
Портфель +50 млн → прибыль до налога−7.5 млн ₽
Ставка +0.5% → прибыль до налога−15.0 млн ₽

В этом блоке вы управляете ключевыми параметрами сценария — ценами реализации, стоимостью сырья, маркетинговым бюджетом, SG&A, ФОТ и долговой нагрузкой. Справа в реальном времени обновляется прогнозная оценка бизнеса, изменение EBITDA и мультипликатора. Обратите внимание: каждый процент изменения цены даёт наибольший эффект — плюс-минус 35 млн на EBITDA.

Готовые сценарии

Повышение цен +5%

Рост цен при удержании объемов за счет бренда

Рост сырья +15%

Сценарий удорожания сырья без компенсации ценой

Оптимизация затрат

Сокращение SG&A и ФОТ бэкофиса

Рефинансирование

Снижение ставки до 12% при сохранении портфеля

Для быстрого анализа подготовлены четыре типовых сценария. Первый — повышение цен на 5% за счёт силы бренда. Второй — стресс-тест при удорожании сырья на 15%. Третий — оптимизация затрат через сокращение SG&A и ФОТ бэкофиса. Четвёртый — рефинансирование со снижением ставки до 12%. Выберите карточку сценария, чтобы автоматически применить параметры к модели.

Сравнение: текущее vs прогнозное

* Оценка бизнеса показана в масштабе 1:10 для удобства сравнения с EBITDA

На диаграмме наглядно сопоставляются текущие и прогнозные значения EBITDA и стоимости бизнеса. Зелёный цвет столбцов означает рост к базовому уровню, красный — снижение. Для удобства сравнения оценка бизнеса отображена в масштабе один к десяти. Используйте эту визуализацию для презентации сценариев совету директоров.

Комментарий AI-ассистента

AXIOMA

Текущие параметры не вносят существенных изменений в оценку бизнеса. Попробуйте скорректировать слайдеры или выбрать один из готовых сценариев.

AI-ассистент Axioma в реальном времени анализирует выбранный вами сценарий и формирует экспертный комментарий. При изменении любого параметра оценка обновляется автоматически. Если сценарий создаёт дополнительную стоимость, система рекомендует зафиксировать его для обсуждения с советом директоров, а при негативном прогнозе — предлагает пересмотреть параметры.

Диагностика: что не так и что делать срочно

Критично -- требует действий сегодня
1.

Линия №3 (мясо птицы) -- загрузка 45%, брак 3.1%

Потери: ~1.2 млн ₽/день. Причина: износ оборудования, отсутствие планового ТО.

ДействиеОстановить линию, запустить капремонт. Ответственный: Сидоров К.М. Срок: 5-7 дней
2.

ДЗ >90 дней: ООО «Мамедов и Ко» -- 12.5 млн ₽

Вероятность невозврата: 85%. Дебитор не выходит на связь 2 недели.

ДействиеПередать юристам для досудебной претензии. Ответственный: Иванова Е.С. Срок: сегодня
3.

Аномалия закупок: Смирнов А.А. -- ущерб ~3.5 млн ₽/год

Аффилированность с поставщиками, цены +12% к рынку, совпадение IP-адресов.

ДействиеНазначить внутренний аудит + привлечь СБ. Ответственный: CEO Срок: сегодня
Стратегические решения -- эта неделя
4.

Филиал «Южно-Сахалинск» убыточен 3-й месяц (-4.2 млн ₽/мес)

Накопленный убыток: 12.6 млн ₽. Рынок стагнирует. Закрытие даст +18 млн EBITDA/год.

РешениеПодготовить план закрытия. Ответственный: Иванова Е.С. + Козлов Д.А.
5.

Out-of-Stock на полках X5 и Магнит -- потери 5.2 млн ₽/мес

Причина: недозагрузка линии №3 + сбои в логистике. Прямые потери выручки.

РешениеСвязать с ремонтом линии №3 + оптимизировать логистику. Ответственный: Петров А.В. + Козлов Д.А.
6.

Неликвиды: заморожено 8.1 млн ₽

Основные позиции: Паштет «Нежный» (-31.4% LFL), Консервы «Тушёнка Экстра» (-22.1%). Маржа <3%.

РешениеЗапустить распродажу + вывести убыточные SKU. Ответственный: Петров А.В.
Точки роста

Мясо птицы: LFL +12.8% -- лидер роста. Увеличить объемы после ремонта линии №3. Потенциал: +25 млн ₽/мес.

ВкусВилл: рост +22.5%, маржа выше средней. Расширить ассортимент деликатесов под эту сеть.

Премиум-сегмент: рынок растет 18%/год, маржа 35%+. Запуск даст +22 млн ₽ EBITDA/год через 4-6 мес.

Итого: потенциал улучшения EBITDA

-4.7

млн/день потерь

+18

млн/год (закрытие филиала)

+22

млн/год (премиум)

+3.5

млн/год (аудит закупок)

В блоке диагностики выявлены три критические проблемы, требующие немедленных действий. Линия номер три теряет 1,2 млн рублей ежедневно — необходим капремонт в течение пяти-семи дней. Дебиторская задолженность в 12,5 млн от ООО Мамедов и Ко имеет вероятность невозврата 85% — дело нужно передать юристам сегодня. Аномалия закупок Смирнова наносит ущерб около 3,5 млн в год — назначить аудит и привлечь службу безопасности. Стратегически рекомендую закрыть убыточный филиал Южно-Сахалинск, что даст плюс 18 млн EBITDA в год, и сосредоточиться на точках роста: мясо птицы, канал ВкусВилл и запуск премиум-сегмента с потенциалом плюс 22 млн в год.