HR-Радар и Микроклимат
Кадровая аналитика, поведенческий анализ и командный климат
Фактическая численность штата составляет 1 247 человек при плане 1 300 — недобор 53 позиции. Текучесть находится на уровне 12,3%, что укладывается в норму до 15%. eNPS составляет +32, это хороший показатель лояльности. Из 18 открытых вакансий заполнение достигает 86%. Приоритет — закрыть ключевые позиции в логистике и производстве до конца квартала.
Поведенческий анализ совещания
Совещание директоров -- 27 января 2026
Петров А.В.
Коммерческий директор
Сидоров К.М.
Директор по производству
Иванова Е.С.
Финансовый директор
Козлов Д.А.
Директор по логистике
По итогам совещания 27 января выявлена проблема с Петровым А.В. — доля содержательных фактов в его выступлении составила всего 10%, при этом уровень манипулятивных приёмов достигает 75%. Лидером совещания стал Сидоров К.М. с показателями 95% фактов и 85% предложенных решений. Иванова проявила себя как профессионал, Козлов оставался пассивен. Рекомендуется провести индивидуальную встречу с Петровым и разобрать его блокирующее поведение.
Рейтинг лояльности топ-менеджеров
| Менеджер | Должность | Лояльность | Задачи | Настрой |
|---|---|---|---|---|
1 Сидоров К.М. | Директор по производству | 94 | 18/19 | |
2 Морозова Н.П. | HR-директор | 91 | 22/24 | |
3 Иванова Е.С. | Финансовый директор | 88 | 15/17 | |
4 Козлов Д.А. | Директор по логистике | 75 | 14/20 | |
5 Петров А.В. | Коммерческий директор | 62 | 12/20 |
Наивысшую лояльность демонстрируют Сидоров с показателем 94% и Морозова — 91%, они являются опорой команды. Иванова стабильна на уровне 88%. Козлов находится в зоне внимания — лояльность 75%, выполнено лишь 14 задач из 20. Критическая ситуация с Петровым: лояльность составляет всего 62%, настрой негативный, выполнено 12 задач из 20. Рекомендуется запустить бонусную программу для удержания лидеров и предотвратить потерю ключевых людей.
Отдел маркетинга -- Риск выгорания
Системный анализ факторов риска за последние 30 дней
Индекс риска
7.2
из 10
Факторы
Переработки >50ч/нед
3 сотрудника систематически
Падение вовлеченности
-15% за последний месяц
Рост больничных
+40% к предыдущему периоду
Рекомендация AI
- 1.Перераспределить нагрузку между сотрудниками отдела
- 2.Назначить 1-on-1 встречи с руководителем
- 3.Рассмотреть привлечение временного персонала
Потенциальные потери при бездействии: ~2.8 млн ₽/кв.
В отделе маркетинга индекс риска выгорания составляет 7,2 из 10, что является критическим уровнем. Три сотрудника систематически перерабатывают свыше 50 часов в неделю, вовлечённость снизилась на 15%, а количество больничных выросло на 40%. Необходимо срочно перераспределить нагрузку, провести индивидуальные встречи и рассмотреть привлечение временного персонала. При бездействии потенциальные потери составят около 2,8 млн рублей за квартал.
Диагностика и план действий
AI-анализ кадровых рисков и рекомендованные действия
Петров А.В. -- манипулятивное поведение на совещаниях
Факты: 10%, вода: 90%, задерживает отчеты 3-й день. Лояльность: 62%
Отдел маркетинга -- критический риск выгорания (7.2/10)
Переработки >50ч/нед у 3 сотрудников, вовлеченность -15%, рост больничных +40%
Козлов Д.А. -- пассивное поведение, лояльность 75%
Задачи: 14/20 (70%), факты на совещании: 60%, решения: 45%
Текучесть логистики -- 18.1% (выше нормы)
18 открытых вакансий, удовлетворенность 3.2/5. Средняя зарплата 55K -- ниже рынка
Сидоров К.М. (лояльность 94%) и Морозова Н.П. (91%) -- опора команды. Рекомендовать бонусную программу для удержания.
eNPS +32 -- хороший показатель. Текучесть 12.3% в пределах нормы (<15%).
Выделены два приоритетных действия: CEO необходимо лично провести разговор с Петровым о манипулятивном поведении, а Морозова должна организовать разгрузку отдела маркетинга. Для Козлова рекомендуется ввести еженедельный контроль KPI. В логистике следует пересмотреть фонд оплаты труда с увеличением на 15%, поскольку текущие зарплаты ниже рынка. Сильной стороной остаются Сидоров и Морозова — их необходимо удержать через бонусную программу.